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董明珠谈接班人问题:能不能成为接班人不是我说了算
2021-04-21 10:35:15   来源:善世服务外包百家号  分享 分享到搜狐微博 分享到网易微博

据善世了解,4月20日,在博鳌亚洲论坛2021年年会期间,央视财经记者专访了格力电器董事长董明珠。在谈到格力接班人问题的进展时,董明珠表示,我们是创造平台,能不能成为接班人不是我说了算,我曾经对几个人是抱有希望的,但是权力一旦释放给他以后,第一是自己没有掌控能力,第二是没有那种精神,他按照一个普通人的要求要求自己,第三是有权力了以后,把权力做成自己的平台,这对企业来说是非常严峻的考验。

那么,善世今天就跟大家讨论下,在当前内部人才外流和外部竞争压力下,67岁的董明珠如何才能找到“合格”的接班人?

对自己和家人如此苛刻的董明珠,在节目中说“不与亲戚、朋友为伍,只看能力”也就不足为奇了。至于“接班人”的问题,相信董明珠会以更严格的标准挑选。

董明珠曾在2021两会期间接受采访时,谈到了格力近期的人事变动。从去年开始,格力员工发生了变化,但是格力的企业文化没有改变。”“30年来格力并没有发生多大变化,但我当了总经理后,2001年又当了总经理,几乎所有副总基本上都走了,这是第二轮革命。离开原因?因志不同道不相容。”

关于接班人的问题,当时董明珠表示,很想培养人才,“但我把平台给你,不能我天天拉着你跳,在这个平台上,你要自己跳才行,”董明珠表示,自己对接班人的要求之一就是,文化必须要认同。

那么,企业接班人具体要怎么选择呢?善世发现,在很多民营企业中,如果子女愿意接班,一般都会选择比较稳妥的继承方式,比如说娃哈哈集团创始人宗庆后,其唯一的女儿宗馥莉一直被认为是娃哈哈的唯一继承人。

同时,善世也发现,那些一直在创始人身边培养的接班人,虽然了解企业的经营情况,但在思想上很难跳出企业的条条框框,这样的人就是守业的好人选,他们可以“做些改良式的创新,让企业的文化和体质保持健康,等待将来能够将企业推向新的高度的人。

当然,不同企业,关于接班人的考虑都是不同的:

任正非:家族成员决不进入接班人序列

张瑞敏:接班人不能集权力于一身

柳传志:选接班人就像选太太,既漂亮又爱我

马云:选接班人不能搞“跑马选帅”的老路子

王健林:接班人培养不出来,会在市场竞争中自然而然产生

李嘉诚:培养接班人“从小做起”

王均豪:中国应该摒弃接不好班就是“败家子”的概念

李锦记的家族企业传承:家族委员会凌驾于企业董事会之上

......

总而言之,在善世看来,企业如何选择和培养接班人,一直是一个双向的问题,一方面,企业老板必须通过业绩和处理矛盾来检验接班人的能力和品德,另一方面,必须大胆地下放权力,帮助接班人克服压力,帮助他们扫除障碍。相反,接班人必须通过努力和表现赢得信任和权力,通过短期的成效和长期的优势逐渐增强老板的信心,从而获得更多的信任和支持。



[责任编辑:ruirui]


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