据善世了解，4月20日，在博鳌亚洲论坛2021年年会期间，央视财经记者专访了格力电器董事长董明珠。在谈到格力接班人问题的进展时，董明珠表示，我们是创造平台，能不能成为接班人不是我说了算，我曾经对几个人是抱有希望的，但是权力一旦释放给他以后，第一是自己没有掌控能力，第二是没有那种精神，他按照一个普通人的要求要求自己，第三是有权力了以后，把权力做成自己的平台，这对企业来说是非常严峻的考验。

那么，善世今天就跟大家讨论下，在当前内部人才外流和外部竞争压力下，67岁的董明珠如何才能找到“合格”的接班人?

对自己和家人如此苛刻的董明珠，在节目中说“不与亲戚、朋友为伍，只看能力”也就不足为奇了。至于“接班人”的问题，相信董明珠会以更严格的标准挑选。

董明珠曾在2021两会期间接受采访时，谈到了格力近期的人事变动。从去年开始，格力员工发生了变化，但是格力的企业文化没有改变。”“30年来格力并没有发生多大变化，但我当了总经理后，2001年又当了总经理，几乎所有副总基本上都走了，这是第二轮革命。离开原因?因志不同道不相容。”

关于接班人的问题，当时董明珠表示，很想培养人才，“但我把平台给你，不能我天天拉着你跳，在这个平台上，你要自己跳才行，”董明珠表示，自己对接班人的要求之一就是，文化必须要认同。

那么，企业接班人具体要怎么选择呢?善世发现，在很多民营企业中，如果子女愿意接班，一般都会选择比较稳妥的继承方式，比如说娃哈哈集团创始人宗庆后，其唯一的女儿宗馥莉一直被认为是娃哈哈的唯一继承人。

同时，善世也发现，那些一直在创始人身边培养的接班人，虽然了解企业的经营情况，但在思想上很难跳出企业的条条框框，这样的人就是守业的好人选，他们可以“做些改良式的创新，让企业的文化和体质保持健康，等待将来能够将企业推向新的高度的人。

当然，不同企业，关于接班人的考虑都是不同的：

任正非：家族成员决不进入接班人序列

张瑞敏：接班人不能集权力于一身

柳传志：选接班人就像选太太，既漂亮又爱我

马云：选接班人不能搞“跑马选帅”的老路子

王健林：接班人培养不出来，会在市场竞争中自然而然产生

李嘉诚：培养接班人“从小做起”

王均豪：中国应该摒弃接不好班就是“败家子”的概念

李锦记的家族企业传承：家族委员会凌驾于企业董事会之上

......

总而言之，在善世看来，企业如何选择和培养接班人，一直是一个双向的问题，一方面，企业老板必须通过业绩和处理矛盾来检验接班人的能力和品德，另一方面，必须大胆地下放权力，帮助接班人克服压力，帮助他们扫除障碍。相反，接班人必须通过努力和表现赢得信任和权力，通过短期的成效和长期的优势逐渐增强老板的信心，从而获得更多的信任和支持。