最近"美团取消支付宝支付"的消息登上网络热搜。面对铺天盖地的消息，美团创始人王兴做出了如是回应。对于这位驰骋资本市场的"老江湖"而言，阿里巴巴曾是其发展道路上的一池活水，而如今当中国互联网"ATM"(阿里、腾讯、美团)格局初现，曾经的伙伴却令他们"如鲠在喉"。

9年时间，从合作无间到火力全开，美团与阿里的恩怨情仇，堪称一部没有剧本的资本大戏。

阿里曾经是美团的股东，后来因为阿里想要控制美团，导致二者反目。而且还让王兴从阿里挖了不少人。阿里投资美团本意是向扩展自己的本地生活服务，可谁曾想王兴不买马云的面子，转身就拉来了马化腾，结果阿里美团闹翻，双方的梁子就在那时结下了!所以，阿里后来收购饿了么，想借饿了么来和美团打擂台。

科技企业在不断追求“刻画这个世界”，从百度，到腾讯，到阿里，无一例外。而在“刻画世界”这个能力上，美团似乎有超越BAT的潜力。这才是阿里真正害怕的。

要想改变世界，必须发现世界的规律;要想发现世界的规律，必须反复推演;要想推演，必须先在脑海里把世界复刻出来。对现实世界的复刻能力强的种族，能统治星球;对现实世界复刻能力强的公司，能引领风骚。如果说未来哪家公司对现实世界的复刻能力最强。我的答案不是腾讯阿里，也不是京东百度很大可能是美团!!!

怎么说呢?很多人都认为美团只是一家送外卖的公司，凭什么能有1000亿美金的市值?其实不然，美团这家公司的想象力是很大的，正如王兴所说，美团就是一家没有边界的公司。

这些年，美团相继在互联网外卖、酒店文旅以及共享单车和网约车领域拓展，各项业务目前发展的是有好有坏，但对于阿里来说，美团在本地生活服务的强势，这确实是一个隐患!而且美团最近还想做同城电商，电商是阿里的大本营，如果说是阿里再让美团在本地撕开电商口子，那阿里就真的危险了!

美团是一家有想象力的公司，美团看似送外卖，其实手里有很多商业数据。腾讯用社交刻画出的世界，是人物关系和思维空间，而美团刻画的世界，已经直接精确到砖瓦和肉身。

有了这些“肉身数据”，美团将有可能精确分析城市人群的生活轨迹和生活习惯，为每一个人量身定制生活方式，为每一家门店提供经营工具和精确的运营指导(这也是美团目前在低调探索的2B业务)，也可以为城市治理提供方案。这样的美团你们不觉得让人感到害怕吗?

美团的本地生活服务很高频，高频意味着什么?意味着生活依赖度、意味着巨大的流量池。做互联网的哥们都知道，流量这东西就是TOC企业的命根子。

事实上，美团上的酒店业务之所以能够超过携程和去哪儿，靠的就是外卖日订单破千万，然后高频带动低频，利用高频业务溢出的流量形成了电影票、酒店住宿等业务的转化。对于阿里来说，美团在本地生活服务的强势，这势必会影响阿里未来的发展，此消彼长，就是这么个道理。

2014年百度收购糯米，同年成立百度外卖，宣布重磅投入O2O。李彦宏在好多场合都高调宣布：“以前百度是连接人和信息，现在要连接人和服务。百度的基因是“中心分发”，比较适合本地生活和O2O模式。但还是那句话，由于错过了移动互联网的船，又接连遭遇“血友吧”和“魏则西”，百度在口碑上已经显出颓势，外卖业务上又面临美团和饿了么两个劲敌，百度外卖虽然曾经占据北京市场的头把交椅，订单量一度是美团的 10 倍左右，是饿了么的 6 倍，还是最终英雄末路。

2016年4月，阿里巴巴联合蚂蚁投资饿了么。2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服对饿了么完成全资收购，饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域 ，为了抢占“肉身数据”。

早年间，阿里对美团是十分支持的，在美团的好几轮融资背后，都能看到阿里系资本的影子。当时的市场格局是，美团背后是阿里，大众点评背后是腾讯。按照正常的逻辑，美团和点评的竞争，其实也是阿里与腾讯的竞争。美团后来居然踢开了阿里巴巴，选择接受腾讯的投资，以此来获得更多的发展主动权，王兴鹰派之名也由此而来。再后来美团收购了大众点评，也就有了现在的百度和百度糯米，阿里和饿了么，腾讯和美团的站队。

单纯的从市值上来看，目前美团和阿里的差距太大了。从互联网生意的本质上来说，阿里其实也一是个流量贩子或者说中介，而美团在这方面其实不输阿里。

阿里是一家平台公司，美团未来搞不好是一家超级平台公司。美团对内可低成本获客、哺育引流新业务，对外可树立壁垒御敌、实现对单业务线公司的降维打击。不断地拓展自己的新业务!

更难得的一点，阿里现在要面临拼多多和京东的强势反击，而美团则在自己的领域安稳的发展。未来的事，让我们还是拭目以待吧!!

看起来，美团玩了一招大的起手式，除了阿里、腾讯外，市值四五六名通通被按在地上摩擦。

按照“衣食住行吃喝玩乐”的“无边界”说法，美团才吃掉整个大生活市场的一小口，再多吃几口，美团可就真成了巨无霸。

配合Q2财报去看，效果更佳。亏损已久的美团终于盈利了，这的确是个大利好，反向佐证了美团的无限潜力。几年前，王兴看好亚马逊的一段话也被扒出来，不少人如发现新大陆般，感慨美团果然就是第二个亚马逊。

但是，似乎隐隐有哪里不对劲。

根据美团公布的财报，2019Q2抽佣收入为154.3亿，较去年同期增长了39%，但其营收增长为30.4%，佣金增速已经高出交易额9个百分点。这就说明，平台对商户的抽佣比例在提升，商户的利润被进一步挤压。

这样的挤压到底有多严重?在餐饮商户平均利润率不足30%的情况下，美团先是将平台佣金调到22%，后来又升到25%，部分地区甚至高达26%。央视、人民网等多家主流媒体都曾报道美团大幅“涨佣”导致商户不得不逃离美团的无奈。

表面看，美团是盈利了，但它和商户的关系却越来越紧张。

商户苦不堪言，选择与美团合作，不赚钱，不和美团合作，仅凭线下招揽客户，可能依然不赚钱。

摩拜单车的折旧在财报上也大幅降低，这“一增一降”实现了美团的扭亏为盈，也就是说，美团从存量流量中获取了更多商家利益，别说成为“ATM”的一员了，它先要想想如何避免把合作伙伴(商户)当做ATM(提款机)。

成熟商业生态中，企业和合作伙伴一定是共赢关系，比如阿里和淘宝卖家、腾讯和各入驻小程序的品牌，只有生态繁荣，才会形成正向循环。

而美团对合作伙伴不仅赋能不够，还更像是收割商家利润的一把镰刀。

美团自己甚至称Q2盈利是因为“有利的季节性因素”，但靠着外界因素的变化吃饭，不是长久之计啊。

阿里曾鸣曾说，“没有网络协同效应，单靠规模经济无法形成垄断。”这话在产品人梁宁看来，含金量极高。因为它把网络协同效应和规模经济作了区分，美团就是典型的规模经济。美团在餐饮外卖品类中做双边市场，一边大量拓展商家，通过入驻商家的丰富吸引大量用户，这就有了很大的规模，但请注意，这样的规模是没有网络协同效应的。

显然，没有网络协同效应，单位运营成本就依然庞大。举个例子，单量越高，外卖人力成本就越高，外卖小哥是省不了的。

同理，微信也是如此，因为你的亲戚朋友领导同事等人际关系网络都被搬到了微信上，这种复杂的网络连接极大增加了你的迁移成本。

而美团却只有规模效应，没有网络协同效应，商家从美团转移到饿了么，并没有什么太大的成本，而商家一旦集体出走，用户势必会追随离去。

所以，美团的确很难做到真正垄断一个行业，因为它的转移成本并不高。