很多中小企业老板在做股权激励时都会遇到如下几个问题：

1、 股权激励的比例如何计算?

2、 股权激励的对象如何选择?

3、 什么时候激励最合适?

4、 如何收回已经分出去的股份?

5、 股权激励的协议怎么写?

但最让人崩溃的是，你绞尽脑汁想出来的股权激励方案，最终被两句：

“老板我不想入股”，“老板我想入，但我没钱”所终结。

所以我们要先了解比例如何分?

【分红比例设定】

0-10%，由老板主导创业、且老板主导产品及营销;

10%-20%，由老板全程参与公司经营管理，各部门完成部门目标;

20%-30%，由老板负责制定公司战略，各中心负责产品、营销及关键里程碑式业务;

30%-40%，由老板投资、团队负责利润及战略实现;

40%-50%，由老板投资、团队负责专利性产品研发且开展前后端经营;

50%-60%，由老板纯投资、监督及审计公司，经营团队全面经营。

【分红、期权、注册股的区别】

分红指每年享受利润分红、但离职时无补偿;

期权指每年享受利润分红、离职时按照约定补偿，通常按注册资本百分比补偿

注册股指每年享受利润分红，离职时依然享受一切股东权益。

【企业关键人才64位布局图及股权激励】

一个战略家 股权激励：原始入股

三个战略实现者：CEO、CTO、COO 股权激励：分红+股权激励

十个事业者：控股公司总经理、参股公司总经理、项目部、事业部、产品中心、网络中心、独立公司总经理 股权激励：对赌式股权激励、11个指标考核股权激励、股权认购

五十个业绩操盘手：产品交付、产品营销的操盘手 股权激励：病毒式分子公司扩张股权激励

18个点激励法：

【适用】：有限责任公司

【比例说明】：18个点，指公司经过两轮的股权激励，原始持股人依然持有67%以上的股份，具备控股权。

【操作方法】：

公司发展的初期，有限责任公司员工的胜任力有待考察，需要与关键人才形成利益共同体;

凡是享有分红的成员，必须签订《分红考核表》、《岗位任命书》、《目标责任书》;

分红可以考核，考核的比例为总分红的40%;

完成工作要求及满足期限时，可转换为大干股或注册股。

【企业家组织】

单倍体打不过多倍体。一个优秀的企业，不是老板管理员工，而是一个企业家组织管理一个企业组织。

小三O模式：老板+营销总经理+产品总经理+运营行政总经理+财务负责人

大三O模式：董事会主席+战略委员会+考核委员会+总裁+财务中心

大三O智库模式：董事长+战略委员会+考核委员会+总裁+投资中心

投资审计战略模式：董事长+投资中心+审计中心+融资中心

为什么老板辛苦?因为没有企业家组织

企业家组织，指由企业领袖负责公司文化与经营思想，企业董事会成员负责公司战略，企业家组织将公司战略进行落地实现的整体管理团队。